办事处下设客户系统部，产品部，技术服务部和综合业务部，各部门代表等同于军队“师团长”职衔。
办事处进行矩阵式管理，各部门不仅仅要接受办事处代表副代表的考核，还要接受来自总部各直属业务部门二次考核。这种强有力的交叉管理方式，直接保证项目的运作和伏龙总体战略目标的达成。能确切的体现对市场客户形成短兵相接，点对点的末端营销和服务。
这样强有力的结构，都是程燃当初制定“伏龙基本法”的时候一手所操刀架构的，所以怎么不让伏龙的那些出身于相关专业拿着职称的商学院教授们为之惊异咋舌。
现在这套规则之下，就形成了伏龙这样的战略风格和企业文化。
“只要我们攻占川省市场这一套放之全国皆准，那我们超越中兴不仅仅只是时间问题，而是瞬息之间的问题！”
程飞扬沉吟道。
只有程燃知道，这简直几乎是没有悬念的事情，这个时候国内的外资公司压根就不担心会有对手偷偷潜入自己的地盘抢生意，因为他们压根就没有想到过，在电信市场还算顺风顺水的时候，竟然有公司架设了接入网，不收你钱，让你免费接入，你买设备的钱够不够，不够我们这边还可以补贴给你……
这简直太流氓了！
一切都是为了把对手踢走服务！
价格便宜，产品或许中规中矩，性能虽然没有那么玄乎，但胜在售后服务好啊，金融政策好啊，对客户也是“关怀备至”的伏龙，很快就会赢得大量市场。
贝拓市场被抢走，打得学贯中西的业界老前辈吴枝山没有脾气，王立刚动用黑道结果自食恶果，其实一点不冤。而连川省贝拓原有的90%的的占有率都丢失了，这种办法放在各省市，对此时没有准备甚至可以说反应速度都脱节的外资公司，其实是凌厉的屠刀。
用不了多久他们就会发现，伏龙将无处不在。
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