而且郭凡生算得上是第一个将员工期权制度带入中国的，慧聪上市的时候公司的员工有近百人身价过百万，当时也创造了业界的一大奇迹。
奈何时过境迁，慧聪人被芝麻大点小胜给冲昏头脑了，大家享受富足的物质生活的时候，并没有察觉背后已经蕴含了巨大的危机。马云率领他的团队，如侠盗罗宾汉一样将慧聪的市场一步步的蚕食，最后更是把慧聪人狠狠的踩在了自己的脚下，让他们没法翻身。而这一切都是在短短的2年就完成了，慧聪从兴盛到衰落时间居然如此短，在中国互联网市场上犹如昙花一般绽放了一下就彻底沉沦……
想到这些杨军又想到了一句投资名言：“在绝望中等待机会、在欢乐中死去。”现在的慧聪欢乐过了，也快死了，很多人也许对慧聪的前途已经绝望了吧？这是否意味着有新机会的来临呢？
庆祝的日子总是短暂的，2007年元旦刚过大家就各自回到了工作岗位上开始了新一年的工作，而杨军的办公室也已经由深圳搬到北京了。
新年过后易得网也已经正式独立了，易得网的员工全部都是原慧聪的精英和世纪前线的精英，对自己的团队马栋梁感到十分满意，而对接下来自己的工作他则更是充满了期待和渴望。
在元旦上班后第一天，杨军便召开慧聪网所有员工开了一个大会，会议由郭凡生主持，在会上杨军首次提出了免费的想法。
“免费？”刘哲第一个惊叫道，其它的人听到这个消息也是惊讶莫名，慧聪网现在唯一的收入来源就是会员费了，如果免费了，那慧聪网就丝毫利润都没有了，这种状况慧聪能够支持下去吗？
大家的反应一切都在杨军的意料之中，等下面安静下来以后，杨军缓缓的说道：
“大家一定要深刻理解这次免费的意义。我们这次免费是为了以后赚取更多的利润！为什么这么说呢，我说三点理由：第一，目前我们和阿里巴巴的差距拉得太大，他们拥有大多数的商品数据库，我们按常规已经不可能和他竞争了，所以我们唯有打破目前的这种盈利模式，促使B2B行业重新洗牌，大家客户重新分配，这样我们才有机会。
第二，阿里巴巴肯定不会跟着我们免费，因为他们没有能力支持阿里巴巴和淘宝两家网站一起烧钱，所以我们通过免费可以吸纳大量的客户用慧聪平台。只要有了客户，商品数据库上去了，我们就可以创新出新的盈利模式，那样我们就完全有可能和阿里巴巴竞争了。
第三，大家都知道，集团的c2c平台慧聪易得网马上就要上线了，此时我们抛出免费这张王牌可以扰乱他们的视听，让他们自己先乱起来，这样可以为易得网的快速成长创造机会。一旦我们C2C和B2B都上来了，阿里巴巴再想翻身就难了。
……
经过杨军抽丝剥茧的分析后，大家也渐渐冷静了下来，有很多人开始低头沉思，但是更多人的眼中已经闪出了热切的光芒，这个计划如此高妙，大家似乎又看到了慧聪曾经的辉煌，也许杨总真的能够带领慧聪网重铸昔日辉煌……
很多人如是想。
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